Помогаю увидеть, где теряются сроки, ресурсы и силы команды. Вместе разработаем решение, запустим первые изменения и закрепим их в реальной работе

Ольга Пихтовникова

Эксперт в области бережливого производства
Автор книги-игры «Кофейный завод от минуса к стабильному потоку»

Выберите формат под свою задачу

58 000 ₽
Когда нужно быстро понять причину, выбрать первые действия или подготовить решение для акционеров / руководства / команды

Консультация

Разобраться в одной сложной ситуации
10 000 ₽

Книга-игра

Прожить управленческий опыт безопасно
Понятный и вовлекающий формат обучения руководителей, команд и внутренних тренеров
580 000 ₽

Проект

Разобрать процесс и запустить изменения
Когда проблема затрагивает несколько участников процесса и не решается отдельным поручением
Выберите формат под свою задачу

Консультация

Разобраться в одной сложной ситуации
Когда нужно быстро понять причину, выбрать первые действия или подготовить решение для акционеров / руководства / команды
58 000 руб.
Когда подходит
Сроки срываются, но нет понимания причины
Вся работа держится на ручном управлении
Нужно подготовить предложение руководству
Есть идея, но не хватает аргументов и цифр
Предыдущие попытки не дали результатов
После консультации у вас останется
Ясность
Где возникает проблема и какие причины влияют на ее появление
Первые действия
В ближайшие 1 – 2 недели
Аргументы
На какие цифры и факты опереться
Понимание формата
Нужен ли дальнейший проект

Один ключевой процесс от запроса до результата

Совместно с вами и вашей командой выбираем один процесс, который сильнее всего влияет на сроки, ресурсы, качество или загрузку команды. Восстанавливаем реальную картину процесса, находим точки возникновения потерь и разрабатываем решения по её устранению
Результат после совместной работы
Схема процесса «как есть» и «как будет», список потерь и первопричин их возникновения, согласованный новый порядок и инструменты для закрепления
1 – 2 недели активной работы
Стоимость 580 000 ₽
1

Ожидаемый результат

Что именно должно измениться
2

Процесс

Как работа идет сегодня
3

Причина

Что создает повторяющуюся проблему
4

Решение

Что можно изменить в реальных условиях
5

Закрепление

Как сохранить новый порядок работы

Мне важно не просто найти решение, а сделать так, чтобы люди поняли его смысл

Работаю на пересечении бережливого производства, управления процессами, работы с командами и практического внедрения изменений
«Чаще всего в возникновении проблемы виноваты не люди, а неверно выстроенная система»
Руководитель подразделения
по внедрению и развитию бережливого производства
Внутренний тренер
работаю с руководителями и командами
Бизнес опыт
знаю не из теории сколько стоит ошибка для бизнеса
Автор книги-игры
разработала визуальный и практический обучающий кейс, аналогов которому нет в мире
Понимание инструментов через практику
|
Применение в условиях реального производства
|
Рост эффективности и снижение потерь
Стоимость 10 000 руб.

Кофейный завод

от минуса к стабильному потоку

Читатель становится руководителем кризисного кофейного завода
Задача — за 3 месяца вывести производство из минуса к стабильному потоку
Бережливые инструменты встроены в сюжет и решения героя
Формат помогает понять не только что делать, но и к чему приводит выбор
Больше, чем книга
Обучающая игра по бережливому управлению для руководителя

Расскажите, где сейчас возникла проблема

Не нужно заранее выбирать услугу или использовать профессиональные термины бережливого производства. Опишите ситуацию своими словами и укажите результат, который хотели бы получить
Я рассмотрю ваш запрос и предложу оптимальный подход к решению поставленной задачи